- サービス導入企業様インタビューVOL.3
【株式会社OSK 様】
「笑顔の先に、価値が見える」というコンセプトの下、パッケージソフトウェア開発、システム受託開発、情報マネジメントコンサルティングのソリューションフィールドで、最先端のソフトウェア技術を探索し続けてきた株式会社OSK様。
元は大塚商会の事業部の1つでしたが、1984年に創立。より成長して行くために新い風を取り入れ、未来に躍進し続ける為、新卒を採用する運びとなり、弊社サービスをの導入に至りました。
【2016年度卒 当社実績】
・当社登録学生100名と接触、２名内定、うち２名承諾 ※2015年10月20日時点
Q．当社のサービスを導入する以前の採用課題を伺えますか？
A. もともと、弊社は大塚商会グループの子会社であり、9割以上が大塚商会から出向社員として在籍していました。しかし、OSK株式会社としてもっと製品を世の中に広めたい、お客様に届けたい、大塚商会としてではなく、OSKとして自分たちで会社を拡大させようという思いが強くなってきました。もちろん、中途採用も行っていましたが、「もっとOSKらしさを出して行きたい」と考えた時、新卒から育てていこう、となったのです。
その担当となったのが、当時新卒採用については経験のない私でした。当時は大塚商グループとしての採用がメインで、大手就職サイトなどに求人を出す……という、一般的な手法でした。
こういった手法を数年続けて来ましたが、やはり課題として常に挙がっていたのが「OSKとして新卒採用のノウハウがない」という所と「少数精鋭のためマンパワーが少ない」という点でした。弊社はBtoBであり、しかも学生からの知名度も低いため、母集団形成ができずにエントリー数が伸びないというのも課題でした。
Q．弊社のサービス導入後には、どういった効果が実感出来ましたでしょうか。
A. 最初にお電話でお話を頂いた時には、就活解禁前に既に動き題している学生が居る、しかもそういった学生とリアルに会えるという点に素直に驚きました。加えて、実は同業種を含めた世の中の企業が、実は就活解禁前に積極的に新卒採用に動いているという事実にもさらに驚きました。
お話はとても興味深いものでしたが、何せ全てが初めて聞く情報ばかりで半信半疑だったというのも正直な気持ちでしたし、質の面やどれだけ母集団を形成出来るのかという点には疑問もありました。そこで、まずは、リアライブさん主催のマッチングイベントに見学に行ったんです。
参加している企業の本気度や学生の目つき・意欲を肌で感じ、このイベントなら、これまでの採用課題が解決出来るかも、と可能性を感じました。
実際に参加すると収穫としては大きく2点です。まずは、学生に直接出会い、会社について知ってもらう機会が得られたことでした。また、SNSを使った集客もお願いしているのですが、前年に比べナビサイトのアクセス数、エントリー数、弊社説明会動員がどれ4倍近く増加しました。これは、大きな変化でしたね。
Q．リアライブの登録学生の特徴や魅力はどこにありますか。
A. なんといっても、学生のイベント中の活気に圧倒されます。一人ひとりが生き生きしているんですよね。就活について前向きに捉えているな、というのが伝わってきます。
そして、人事として一番うれしいのは、そのイベント時の雰囲気や意気込みのまま、弊社の面接に来てくれることです。最終面接を行う役員陣にも「元気な学生が多いね」「コミュニケーション力が高い子が多いね」と評判が高いんです。
もちろん、これまで採用した学生にも良い子はたくさん居ましたが、大塚商会グループでの採用と言った求人の打ち出し方をしていたので、「OSKらしい人材」といった点ではまだまだ弱かったんですね。
私達の欲しい「OSKらしい人材」「コミュニケーション力の高い人材」は、リアライブさんに集客していただいた学生さんの中にたくさん居るということを実感しています。
Q．現状、抱えている採用課題はありますか？
A. 新卒採用に本格的に力を入れ始めてまだ数年です。教育制度や育成の仕組みなど、新卒採用向けに取り組み始めて間もないので、当社に魅力を感じて入社してくれた学生が存分に力を発揮できる環境をしっかり整える必要があります。
また、もっともっと広い視野を持っていろんなタイプの学生を採用していく為にも、職種を問わず社内的な採用メンバーを増やしていく必要がありますし、現状の採用手法以外もリアライブさんにご提案頂きたいですね。
Q．今後、弊社に期待することは？
A. 若手社員向けの育成プランや具体的な研修を提案していただきたいです。ほかにも、新入社員を受け入れる為の会社側の心構えなど、学生向けではなく、人事担当ないし企業向けの研修もあればご相談出来たらいいなと思います。
例えば、現在学生向けとしてリアライブさんが開催されている「失敗の成功・失敗・三原則セミナー」があると思うのですけれど、その企業向け・人事向けのようなものがあれば、是非受講してみたいですね。「新卒採用の失敗・成功の三原則」なんてどうですか？採用を始めたばかりの人事担当なら、受けてみたいと思いますよ。
ほかにも、選考への誘導を睨んだ、約10日間のインターンシップを考えているので、どんなプログラムにすれば学生さん、弊社双方にとって良い結果になるのかなども、ご相談したいです。
Q．弊社、コンサルタントにのサポートは如何でしょうか？
A. すごく信頼しています。初めてご提案頂いた時から、当社の採用課題に親身になってくださっています。以前弊社のノウハウがなくて…と相談した際には、社内のリソース確保や上長へのアプローチに必要な提案資料についてもアドバイスを頂きましたし、社内内製化の為の分厚いレポート作りもしていただきました。そのレポートは、今でもとても大事にしています。
また、必要に応じてリアライブの柳田社長にもお力添え頂いたこともあり、全社を挙げてサポートしていただいているな、と実感しています。
「JobTryout」に関する詳しい内容は【 コチラ 】をご確認ください。
