【3社合同講演(2/2）】令和時代の採用を紐解く

【３社合同講演】令和時代の採用を紐解く①

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３人目のご登壇は
株式会社アローリンク　取締役副社長　安東由歩氏

◆マーケティング思考の採用戦略【LINE×採用戦略】◆

安東氏は人事部をゼロから立ち上げ、不人気業界と呼ばれる携帯販売職の新卒採用に携わり、
３年目にして70名の新卒社員採用を実現。
現在は役員兼採用コンサルタント、不人気業界に特化した採用戦略の打ち出しをされております。

令和元年 ＝ 新採用元年

大きく変わる時代　「採用のあたりまえ」が変化すると安東氏。

大きな変化は、【就活ルール廃止・通年採用】
・就活のタイミングが変化する、もう2021年卒が始まる時期がくる
・採用の超・長期化、３年くらいの関係性が必要となるかもしれない
⇒早期接触からインターンの常識化が進む

だから、「採用」にマーケティング思考が必要となる
母集団形成から内定、内定辞退対策までご登壇頂きました

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最後は、３人によるトークセッション

当日ご参加者からタイムリーに質問を投稿して頂き、
お答えしていくスタイルで進行されました

早期接触の有意義な方法、そこからのエンゲージメントについてのご質問など
具体的なご質問が多く、三者三様のご回答でした

（一部ご紹介）

□これから採用担当者に求められる力とは？

安東氏：繋がり続けられる力
柳田氏：採用ストーリーを設計できる力
板倉氏：エンタメ力

□質のいい学生の出会い方

安東氏：質のいい学生の定義をきめた方がいい
柳田氏：ターゲットの選定も大事、イベントは学生の集客方法で見定める
板倉氏：質のいい学生の周りには同じ志向の人が集まる、インターンシップ・採用活動の内容を面白いものにしてバズらせる

□ネガティブ内容の提示をどうすればいいか

板倉氏：どうポジティブに変換するかがたいセル
柳田氏：ネガティブを伝えてもなお、残ってくれる学生と会うことでミスマッチが減る
安東氏：ポジティブに変換できる方が少ない、できる人のノウハウをリスト化するべき

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とても内容の濃いご登壇とトークセッションとなりました
三社ともそれぞれの視点でも採用分析となり。
ご参加いただいた企業様にも、ご好評いただきました
長いお時間お付き合いいただきまして、ありがとうございました！！

次回のセミナー開催も予定しておりますので、
今回ご参加できなかった方も楽しみにしていてください！

株式会社リアライブ